pmc订单表格_好课共享 | 雷卫旭：精智工厂供应链营运Samp;OP交付计划物料控制PMC...

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2020 /12/ 29 星期二

12月25日，由东莞市黄江镇人民镇府支持、黄江镇经济发展局主办的服务中小企业家课堂《精智工厂供应链营运S&OP交付计划物料控制PMC》主题讲座在格局商学东莞黄江分院开展。

来自黄江镇上百家制造中小企业学员参与了此次服务中小企业家课堂主题讲座。

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特别说明：笔记部分截图展示，需要完整笔记导图的学员请联系教务老师领取。

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子不语

以下是正文内容：

PMC职责

PC作为生产计划与生产进度的控制，其主要职责是：

组织跟进月度、周、天的生产计划配合销售订单走货计划及处理异常问题；

主计划员统筹各车间计划的准确性，跟进各相关部门计划进标率的绩效指标考核；

统筹分析车间制定的月度、周、天的各工序产能负荷分析；

监控生产现场进度并主导生产现场MRB制度，参与生产车间日历和，并发布上一工作日各工序车间的表现；

确保1+2滚动3更计划的全套性，确保已投入生产物料的全套性；

制定并跟进DA计划和试产结果；

跟进ECN工程变更；

参与事业部月度、周S&OP制度；

对超出使用期未处理的呆滞WIP/半成品/成品预防控制；

MC作为物料计划、请购、物料调度、物料控制，其主要职责是：

按车号跟进事业部的主计划BOOK期进行物料全套分析和交期，确保按工期单号生产前2天所有物料全套；

根据事业部朱生产计划制定物料的月、周、天申请需求计划；

跟进BOM数据差异分析；

跟进事业部主计划的生产物料进度和处理异常情况(包含生产车间、配送中出现的异常问题。)；

安全库存量的设定(紧急采购时间X平均用量)；

生产计划是订单的十里湾，精益生产要求必须要有生产计划。

供应链营运铁三角

铁三角核心角色

AR(Account Responsibility) 销售部客户经理或销售人员。是相关客户铁三角运作、整体规划、客户平台建设、整体客户满意度、经营指标的达成、竞争市场的第一责任人。

SR(Solution Responsibility)产品工程部经理或工程师——解决产品工程。是客户整体产品工程解决方案的第一责任人，从解决方案角度来帮助客户实现商业成功，对客户群解决方案的业务目标负责。

FR(Fulfill Responsibility)生产计划部PMC--交付经理或人员。是客户整体交付与服务的第一责任人。

先进企业供应链组织结构

供应链营运铁三角管理与各部门运作体系职能管理

计划为营销之道，目标为成长之道，绩效为生存之道，月会为管理之道。

交付之道理念

不同行业交付之道是相同的，落地还是的术是不同的。交付计划是一个企业的“心脏”，其制度和流程决定公司盈利成败。直接涉及影响以下几大部门：

1、市场部；

2、工程部；

3、供应计划部；

4、技术部；

5、委外管理部；

6、采购；

7、物资管理部；

8、人力资源；

9、财务成本预算控制；

透过销售市场波动拉动各个部门改善达致交付产能最大化。实现市场围着客户转，供应计划围着销售市场转，各个部门(含产品研发技术，基地管理科等部门)围着供应计划交付转的供应链思想，以销售市场为中心，合理地制定公司各个部门组织职责和执行方法及计划，因此供应计划部和相关管理层必须充分了解，物资交付计划、请购计划、物料调度、物料齐套控制(收、发、退、备齐套料等)、委外生产进度控制，并谙熟运用制度流程和表格解决问题，学习租赁交付课程从租赁领导交过程缩短交付周期，提高交付过程循环效率(物资库存周转率、资金的周转率)及客户满意度，为降低或消除物流过程汇总的非增值活动。

设定公司目标

1.建立制定完善租赁交付运作体系，提升准时交货和降低库存成本；

2.制定合理地短、中、长期销售租赁交付计划，达成公司策略管理目标；

3.对自身的交付能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善非标产品数据机制，协助公司建立产品工程数据；

4.进场前期做好完整交付计划，提高备料准确率和齐套率，锁定租赁交付计划不变；

5.提升物资库存周转率、资金的周转率；

——(本文完)——

GE JU PING TIAN XIA QI YE DA XUE

格局屏天下企业大学

格局屏天下企业大学“三维”定义系统化人才培养体系，覆盖企业全员成长规划，“双线”打通管理能力与专业能力均衡学习路径，全面完善的教学管理与执行流程，让学习成果可视化，绩效成就可量化！ 三维：构建“高、中、基”层系统化培养体系，实现企业全员持续成长； 双线：“专业能力”与“管理能力”双线学习路径，培养复合作战型人才； 智能：系统完善的教学管理与落地执行流程，让学习成果可视化、绩效成就可量化！

格局屏天下通过整合各领域名师大咖、世界 500 强企业实战教练，在北京、海口、硅谷三地建立央视级电视演播大厅进行直播授课，借助5G、4K、XR等前沿技术和高品质内容传输，与全国各地建有高清大屏的影院级教室进行连接，创建了将电视直播和电影体验深度融合的全景沉浸式直播互动教育模式。 创始团队为原北京大学、清华大学管理教育专家及央视、北京电视台等媒体团队；既保留了传统教育集中学习的氛围，又借助互联网技术实现了“百城万人、同班同步、互动学习”，做到了老师不到现场比在现场授课效果更好；实现了“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型组织建设；构建企业可视化的组织发展与人才成长地图，实现全员多维全面提升，推动企业战略落地与绩效目标达成。

愿景、使命、价值观

愿景

推动商业文明进步的管理教育领航者

使命

让企业更健康，让企业家更幸福

价值观

激情、创新、专业、担当、刚开始

自创立以来，已服务包括中石油、中国邮政、中煤华利、正大食品、洋河酒厂、红豆集团、三宁化工在内的 1000+企业，覆盖 300 万+企业学员用户